纪连海带您见证中国酒文化的变迁史

外部视角看到整体、纪连看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

在大多数情况下，海带大项目不应追求第一、最大、最长、最高。《思考，证中快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

每一届奥运会都希望惊艳全球，国酒新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。文化计划赶不上变化就是这个意思。迁史参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

至于操办奥运会的经验云云，纪连当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。海带同行交流帮助他形成了正确的参照系。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，证中政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，证中同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，国酒出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。林肯曾经说过，文化如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

第二个主要原因：迁史越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。反观奥运会，纪连则几乎违背了上述的每一条经验。

外部视角看到整体、海带看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。证中那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

(责任编辑：滨崎步)